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        互聯網+商業模式轉型與機制變革
        閱讀次數:3920      更新時間:2016-06-01 09:54:01      作者:admin       來源:本站原創

        模塊一:互聯網時代商業模式轉型


        傳統行業企業問什么需要轉型?

        1、面對互聯網的顛覆浪潮,如何按互聯網思維改造現有商業模式?
        2、如何分階段規劃互聯網轉型路徑?


        鴻達方略的解決思路
        1、互聯網轉型商業模式診斷、設計、優化

        2、產融加速,幫助企業引薦資金,牽手資本,快速孵化商業模式

        3、結合互聯網轉型組織機制,反作用于優化商業模式,植入互聯網轉型組織基因



        模塊二:互聯網時代組織機制變革


        組織機制為什么需要變革?

        1、如何基于轉型商業模式植入互聯網組織基因?

        2、如何設計互聯網時代共創、共擔、共享機制,構建互聯網時代的公司治理結構?

        3、如何設計互聯網組織機制,構建企業生態系統?


        鴻達方略解決思路

        幫助企業完成轉型過程中的如下變革:

        1、引入股權激勵、事業合伙人等制度,設計具有互聯網基因的公司治理

        2、設計適應互聯網時代“平臺+小微創客”的機制

            (1)定義平臺各環節、各角色

            (2)指導企業構建社群,形成按C2B路徑定義產品的機制

           (3)平臺能力構建,使其為業務前端賦能

        3、除咨詢以外,鴻達方略管理咨詢還為企業提供如下互聯網轉型支持

            (1)提供企業各專業人員培訓,使之樹立互聯思維

            (2)對接服務外包機構,減少前端輔助工作,使之專注于業務

            (3)引入資金,扶持平臺成員創業

            (4)可長期受聘常年管理顧問,輔導企業轉型



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