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        互聯網 + 商業模式轉型

        傳統行業企業為什么需要轉型?
        當企業有以下情形時,有必要進行戰略轉型咨詢:
        1、互聯網對傳統行業的顛覆并非破壞性的,而是建設性的力量。如何利用該力量改變傳統企業的經營模式,提升企競爭力?
        2、當您創辦企業時,對自身資源--金錢資源、智力資源、人力資源、社會資源——模糊不清或不知如何有效利用時。因為好的商業模式會幫助您最優化配置資源,使您從事業的開端就有一個清晰的利益相關者交易結構圖。
        3、當企業發現自己的賺錢能力變弱時。因為商業模式研究的就是賺錢模式,企業的賺錢能力與其賺錢模式密切相關。
        4、當企業發現自己的成長速度不如對手時。在當今“贏者通吃”的時代,企業絕不能以僅僅超過行業平均發展速度而安心,如何通過商業模式的重構,來趕超對手,是很多企業家面前的課題。
        5、當企業家對自己的商業模式不夠清晰時。隨著企業越來越大,商業環境越來越復雜,企業的商業模式可能會讓企業家難以“盡收眼底”,這時商業模式咨詢就有助于企業家認清本企業的商業模式全貌,從而提升企業的競爭與賺錢能力。
        6、當企業采取業務整合、資產重組、企業并購等重大決策或行為時。因為這時也是企業各方利益相關者重新洗牌和商業模式發生紊亂的時期,對企業商業模式進行科學調整和重構勢在必行。


        鴻達方略的解決思路
        1、鴻達方略管理咨詢基于對互聯網發展的研究,通過深入分析企業的核心資源,研究企業內外部利益相關者關系,科學確定企業的價值定位,全面設計其業務系統,完善其金融資本結構,最終目標是幫助企業打造優秀亮麗的商業模式。
        2、鴻達方略的戰略轉型咨詢服務,包括:

        (1)企業商業模式診斷、設計、優化

        (2)基于互聯網的業務系統設計

        (3)基于互聯網的組織管理系統設計

        (4)互聯網時代的管理機制設計(平臺、創客、價值評價與分享等機制等)

        (5)幫助互聯網企業梳理商業模式,編制商業計劃書、融資計劃書、企業估值,并協助開展融資路演,為其業融資

        3、通過資源整合,為企業提供一體化的解決方案,落地商業模式
        (1)咨詢方案

        ? 由戰略、組織、并購等咨詢財務顧問推動項目實施
        (2)專家支持

        ? ?由來自BAT、學術界、企業界等20多位專家和研究人員組成專家顧問團,致力于傳統產業移動互聯轉型升級的理論、案例、工具方法、模型的研究
        (3)軟件和系統設計、開發和集成
        (4)移動互聯人才推介

        ? ?移動互聯人才的招募、評估和培訓,為企業進行移動互聯人才定向培養
        (5)對接資本

        ? ?移動互聯產業并購基金,移動互聯天使投資

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